避免三大误区,纺织企业走出去才能实现真正

目前企业在理解影响盈利因素方面主要有三个误区：一是把引进先进的设备当作是引进了先进技术；二是认为规模的扩张比质量提升的盈利空间大；三是认为要严格按照国家标准生产就可以盈利。

近两年来，从国际国内大环境对行业的影响可以看出，国内大部分企业抗风险能力明显较弱，盈利能力逐渐下降，这已是不争的事实。简单地比较，我们差的不是设备、不是人才，而是我们的经营管理理念。有些理念，我们已习以为常，根深蒂固，却严重地影响着我们的利润获取能力。

误区1：把引进设备当作是引进先进技术

改革开放以来，我国尽管在各个领域技术取得了突飞猛进的效果，但是，与国际先进国家相比，在许多领域还存在着巨大差距，因此引进先进技术成为企业的首选。国际经验表明，技术引进可以使引进方迅速取得成熟的先进技术成果，不必重复别人已做过的科学研究和试制工作。它是世界各国互相促进经济技术发展必不可少的重要途径。

但是，很多企业在引进技术时，错误地理解为把引进先进技术等同于引进先进设备，花费巨大的成本代价引进昂贵的生产设备，想借此提高生产率，提高产品质量，从而给企业带来可观的利润。当先进设备给企业带来甜头的时候，确实令企业沾沾自喜，生产出了别人无法生产的产品，创造了别人无法创造的利润，同时也觉得自己拥有了先进的技术，认为引进了先进设备就等于引进了先进技术，忽略了技术与设备的区别，忽略了设备老化、淘汰后的问题，因此造成盈利能力低下。

那么，什么是引进先进技术呢？

人们常将“技术”广义化,把技术分为软件技术和硬件技术。软件技术就是技术知识、经验和技艺,属纯技术；硬件技术是指机器设备之类的物化技术。只从国外购入机器设备而不买入软件技术，一般称之为设备进口。若只从国外购入软件技术或与此同时又附带购进一些设备,这种行为才能称为技术引进。

技术引进的目的是为提高引进国或企业的制造能力、技术水平和管理水平。要达到目的只有引进软件技术，通过自我消化吸收,才能做到。

因此只引进先进设备并不等于引进先进技术，通过引进设备而掌握、消化、吸收了其中蕴含的技术，才能真正引进技术，才能解决设备老化、淘汰后的问题。

进入新世纪后，我国在规模扩大和质量提高的同时，产生了引进结构不合理，来源单一，重“引进”、轻“消化”，研究开发人才不足等问题。我们应采取提高引进能力与效用、提高技术再创新能力、加大人才吸引力度和培养力度，实施“走出去”战略等对策措施，以提高我国的技术引进水平。

误区：注重扩大规模忽略质量提升

企业对盈利的另一个误区则是认为规模大于质量。

我国企业规模的不断重组扩张使得企业规模越来越大，靠外延扩大规模的方式普遍存在，通过上设备、扩厂房、新建厂区、兼并联营等方式扩大规模，结果使得自己的产量越来越多，表面上的影响力越来越高，认为通过规模扩张，可以扩大产量，降低成本，从而提高竞争力。

然而随着社会的发展，竞争的加剧，规模扩大不仅不可能带来想象的效果，甚至有可能成为企业负累的开始。

目前，人们的需求主要是个性化需求，追新求异成为社会的主流，多品种小批量生产慢慢受到人们的

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